Aktuelle Informationen und REFERENZEN 

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CARGLASS – Einführung PMO in der Organisation, 11/2015 – 10/2016 – Referenz durch CDO
Danke für die wirklich tolle und engagierte Unterstützung! Sie haben uns geholfen das Thema PMO zu platzieren und zu etablieren. Wir haben nun ein erstes Fundament auf dem wir weiter aufbauen können. Danke für Ihren Einsatz mit Herz!

AXA Versicherung - Internationaler SAP Roll Out, 01/2011 - 07/2013 - Referenz durch Kundenprojektleiter
Der Consultant war jederzeit zuverlässig, arbeitete stets eigenständig. Die offenen Themen hat er als PMO immer verfolgt und dafür gesorgt, dass diese zeitgerecht erledigt wurden. Die Vorbereitung der diversen Gremien im internationalen Umfeld hat der Consultant immer selbständig vorgenommen.

PriceWaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH
Das Selbstmanagement von Herrn Eckert befähigt ihn ohne Ausnahme, vorgegebene Termine einzuhalten und die geforderte Qualität zum großen Teil zu übertreffen. Seine Arbeit ist jederzeit geprägt von äußerster Sorgfalt und großer Genauigkeit. Gleichzeitig ist er sehr kreativ und besitzt ein hohes Maß an unternehmerischem Bewußtsein, sein Umgang mit Kunden ist immer angemessen. Seine Kommunikation ist jederzeit offen und für alle beteiligten Teammitglieder motivierend.

Einschätzung von Kollegen ... für die Momente der Zusammenarbeit, die ich immer sehr angenehm und professionell mit Ihnen empfunden habe, meinen herzlichen Dank .... Peter is a strong team worker, with highly developed leadership qualities and he is very respected in the team .... ich wünsche dir für die Zukunft nur das Beste und würde mich freuen wieder mit dir zusammen zuarbeiten ....


Projektauszug - abgeschlossene Projekte bis 2016
 
11/2015 bis 10/2016: Einführung PMO & PPM in einem Unternehmen in der Fahrzeugglas Branche.
                                   Rolle: Gesamtverantwortlich für die Einführung und "Interims Head of PMO & PPM".

04/2014 bis 08/2015: Einführung SAP (CRM, MRS) und Übernahme Regelbetrieb bei WP-Gesellschaft
                                   Rolle: SAP-Projektleiter und Interims-Service Manager.

09/2013 bis 11/2013: Internationaler SAP Roll-out (FI, CO) in der Werbebranche.
                                   Rolle: Senior-PMO und Coach des Kundenprojektleiters.

01/2011 bis 07/2013: Internationales SAP-Einführung (FI, CO) in der Versicherungsbranche. 
                                   Rolle: Senior-PMO und Coach des Kunden-Projektleiters.

12/2007 bis 12/2010: Bereitstellung Webservice zur Vermarktung von APIs in der Telekommunikation                                                    Rolle: Senior-PMO

Karriereüberblick

3/2017 - aktuell SAP Beratungsunternehmen , Senior Projektmanager und Personalentwickler

2016 - 2/2017 PRISM INFORMATICS Deutschland GmbH (FYI: seit 2/2017 Umfirmierung in SUMITS Deutschland GmbH) - selbständiger Berater, Senior Projektmanager, Schwerpunkt SAP

2004 - aktuell Selbständiger Berater, sowie von 10/2005 bis 12/2006 Geschäftsführer der its-people Rhein-Main III GmbH (Beratungsunternehmen)

2002 – 2004 IBM Deutschland GmbH - Business Consulting Services („Gesellschaftswechsel“ zu IBM): Managing Consultant, mit Personalverantwortung

1990 - 2002 PriceWaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH (PwC Consulting, weltweit 30.000 Berater): Senior Manager und Prokurist mit Personalverantwortung

1988 - 1990 Daimler-Benz AG und Überführung in die DEBIS Systemhaus GmbH.: Anwendungsentwickler im Bereich Personalabrechnung.

1984 – 1987 Hochschule für Technik und Wirtschaft in Saarbrücken und Werkstudent bei Siemens in München  Dipl. Betriebswirt-Wirtschaftsinformatik - Abschlusszeugnis mit Notendurchschnitt 2,0.


Von 2004 bis 2/2017 als Selbständiger in den Rollen Projektmanager und Coach in nationalen und internationalen Projekten tätig und seit 03/2017 in einem SAP Beratungsunternehmen als Senior Projektmanager und Personalentwickler tätig. Zuvor ca. 15 Jahre Beratungserfahrung bei PwC Consulting und IBM Business Consulting Services, davon 2 Jahre in USA. 

Als Angestellter bei PwC Consulting und später IBM-BCS führte ich seit 1996 mehrere nationale und internationale SAP-Projekte in der Rolle des Projektmanagers bei unseren Kunden erfolgreich durch. Als Führungskraft hatte ich „Akquise-Teams mit bis zu 20 Personen“ geleitet und Personalverantwortung (inkl. Recruiting) übernommen.


Peter Eckert - Vertrauen und Kompetenz verbinden
          

„Es ist nicht nur entscheidend , dass du ein Projekt erfolgreich beendest,

genauso wichtig ist es, wie du mit den MENSCHEN den Erfolg erreicht hast.

Jedoch wie erfolgreich ein Projekt tatsächlich war, 

das siehst du immer an der Art der Verabschiedung.“